Drivhusgården "Zanjani Nezhad", ledet av R. Zanjani Nezhad, er en av de største og mest suksessrike i Saryagash-distriktet. Men ikke alt viste seg lett og umiddelbart.
Rustem Ismail oglu har visst siden barndommen hvor vanskelig det er å drive med drivhusdrift.
Som mange familier i Saryagash-distriktet, har det alltid vært et lite drivhus i hagen, der foreldre dyrket blomster, så lenge Rustem husker. Barn fra de var små var selvfølgelig med på både luking og vanning. Derfor, etter å ha modnet og opprettet sin egen familie, fortsatte den unge mannen familiebedriften.
«Til å begynne med brukte vi omtrent ti hektar med gårdstun som drivhus,» sier R. Zanjani nezhad. — Den ble bygget så snart Gorbatsjov ga tillatelse til å drive gründervirksomhet. Da jeg var student, kom jeg for å hjelpe familien min med å jobbe i drivhuset. Vi, som mange, dyrket blomster: først roser, og da jorden ble sliten, byttet vi til nelliker og krysantemum. Jeg tok med blomster til Russland, overrakte dem i bulk. Parallelt fikk han erfaring med både salg og produksjon. Eksperimenterte, leste, så hvordan andre gjør det. Senere måtte vi forlate blomstene, fordi de begynte å komme fra Vesten, og vi kunne ikke konkurrere, fordi det var nye varianter, nye teknologier, veletablert logistikk.
I de årene var tvert imot alt stengt. Da ble det besluttet å gå over til produksjon av tomater og agurker. Det gikk bra, det var et ønske om å utvide. Landet i disse årene var billig, jeg kjøpte tre hektar og begynte sakte å mestre en ny virksomhet. Det var det to tusende året. Til å begynne med var det veldig vanskelig, det var nødvendig å bygge et midlertidig ly for å være i nærheten av den kjøpte tomten. Tross alt, da var det egentlig ingen grenser, så fremmed storfe vandret stadig inn i landet vårt. Generelt var det nødvendig å koble lyset, bringe veien. Parallelt fortsatte vi selvfølgelig å jobbe i drivhuset, for vi trenger penger til alt.»
Rustem begynte å bruke all erfaringen han fikk i et hjemmedrivhus på Novaya Zemlya. Og samtidig fortsatte han å studere. Tross alt krever store skalaer mye innsats og ny kunnskap. Jeg lærte alt underveis: å klargjøre land og ta lån. Så det har gått mer enn 20 år med å jobbe og få nye ferdigheter og erfaring, noen ganger bitter.
«Jeg bygde om drivhusene to ganger. Først flyttet jeg hit for ti dekar de som sto på tomten, så fikk jeg fortrinnsvis lån, kjøpte byggevarer til en rimelig penge av de som la ned virksomheten, fullførte og utvidet gården sin, — sier styrelederen i drivhusgård. — Til å begynne med virket disse drivhusene store, og så, da kundene begynte å bestille store volumer, viste de seg plutselig å være små. En betydelig rolle spilte også det faktum at vi har vestlige teknologier. Selvfølgelig aksepterte ikke alle dem umiddelbart med et smell.
For eksempel, da utlendinger først presenterte dryppvanning, trodde vi at det ikke ville fungere på leirjorda vår. På samme tid, på den tiden, hadde tradisjonelt hver busk med frøplanter et hull. Det var nødvendig å gå gjennom hver rad og helle vann i hullet. Det var hardt fysisk arbeid, dessuten tok det mye tid. Generelt bestemte vi oss for å prøve innovasjonen og forsikret oss om hvor effektiv den er. Nå er det nok å installere beholderne, en gang legge ut slangene i rader og la vann renne gjennom dem. Derfor ble alle drivhus gradvis bygget opp igjen for dem.
Så var det teknologier som forbedrer driften av varmekjeler, noe som letter arbeidet til stokers. Det vil si at vi begynte å stadig bruke noen teknologiske innovasjoner og sakte utvide. Det var på dette tidspunktet forståelsen kom at det var på tide å gå over til industrielle drivhus. Så i 2013 begynte jeg å bygge mitt første industrielle drivhus. Nå har vi allerede mestret halvannen hektar.
Det er klart at det kreves ekstra økonomi for å nå neste nivå, for alt krever penger. Vi prøver selvfølgelig å nærme oss dette med omtanke.
For eksempel trengs spesialutstyr for å skape et mikroklima i et drivhus. Det er selskaper som leverer et komplett sett, men det er veldig dyrt, så vi monterer dette systemet selv, og kjøper kun komponenter. Ved prøving og feiling oppnår vi ønsket effekt med minimale kostnader. Men du kan selvfølgelig ikke klare deg uten ekstra midler uansett.
Nylig fikk jeg fortrinnsrett lån for tredje gang. Denne gangen ringte de meg selv og tilbød det for ombygging og utvidelse til seks prosent i fem år. Godt gjort, veldig god støtte. Vi har tross alt alle mulige ting. Noen ganger, kan du si, lavsesongen med grønnsaker. Vi vet ikke når, hvor og hvor mye, for eksempel dollaren vil hoppe. Men vi har en film, dryppvanningssystemer, gjødsel - vi kjøper alt for valutaen. Det hender at det ikke er mulig å selge produkter til forventet pris. Generelt er vi ikke engasjert i implementering. Vi er produsenter. Produktene våre tas i bulk direkte fra drivhusene og sendes dit de anser det som mer lønnsomt: over Kasakhstan eller til Russland.
Siden mange mennesker nå er engasjert i grønnsaker, skjer det sesongmessig overproduksjon, grenser stenges av ulike årsaker, eller det er en pandemi. Generelt, hvis ting ikke går bra, hva er vitsen med å lete etter de skyldige? Det er mye mer produktivt å se etter nye muligheter for utvikling. Derfor, når vi flytter bort fra grønnsaker, tar noen opp jordbær, noen for sitroner, og vi, etter å ha fått erfaring, bestemte oss for å gå tilbake til blomster igjen. Tross alt, for alltid å ha en sjanse til å "svømme ut", er det nødvendig å variere: vi vil forlate en del av drivhusene under grønnsaker, og vi vil okkupere en del med blomster. Plantet roser. Jeg tror det vil fungere. Det er problemer i Holland nå. På bakgrunn av den russisk-ukrainske konflikten har gass blitt mye dyrere, og det har blitt ulønnsomt for dem å dyrke blomster. Kanskje blir det ingen landinger der ennå, men forholdene er gode. Så i år bestemte vi oss for å overføre ett drivhus til blomster.
Vi planlegger å overføre ett drivhus til blomster hvert år, kanskje dette vil være en god vei ut av situasjonen. Dessuten har alt blitt bedre med logistikk, nye teknologier har dukket opp, og nye nederlandske varianter kan kjøpes uten problemer. Volumene vokser. Snart er det på tide å dele gården, for jeg har lært av erfaring: en eller to hektar er nok for en familie, ellers er det ingen retur fra drivhus. Jeg vet at noen har tre eller fem hektar, men hva er vitsen hvis effektiviteten ikke lenger er den samme, det er ingen måte å kontrollere arbeiderne på, skape de rette forholdene.
I tillegg, hvis en stor gård synker, er det allerede veldig vanskelig å redde den, som Titanic. Mye mer komplisert enn en liten. Så vi varierer. Spesielt siden vi har problemer med arbeidere. I sesongen trenger vi mange av dem, og i lavsesongen er de overflødige, så vi ansetter kun for midlertidig arbeid. Men etter å ha sendt dem til hjemmene deres, kan det være svært vanskelig å hente dem igjen når den tid kommer. Derfor er det nødvendig å beregne alt slik at arbeidere alltid er etterspurt, det vil si at de jobber med oss på permanent basis. For å gjøre dette, må du plante forskjellige avlinger, ta hensyn til tidspunktet for deres vegetasjon, høstetid. Da vil folk i drivhuset alltid være opptatt, noe som betyr at det ikke vil være behov for å ansette, for så å si opp.
Selvfølgelig er statsstøtte i form av «lange» penger også svært viktig for vellykket utvikling. Ja, staten prøver å gi oss slik støtte, men etter min mening er det ikke nok ennå. Vi hadde tilskudd, men de ble kansellert for noen år siden. Til gjengjeld lovet de fortrinnslån i syv år med to års ferie for at vi skulle få tid til å komme oss på beina igjen. Det var 2018. Da ble vi lovet slik støtte, tilskudd ble kansellert, og det ble ikke gitt konsesjonelle utlån på avtalte vilkår. Dessverre er alle avgjørelser tatt på toppen. Vi ser ikke engang varamedlemmer som burde bekymre seg for oss.
Jeg tror at i alle slike spørsmål bør den avgjørende stemmen først og fremst være målet til distriktet, som kjenner oss alle veldig godt: hvem er en hardtarbeider, hvem vil definitivt betale tilbake lånet, og hvem bør ikke være det. klarert. Det er bygdeakim som bør lage en søkerliste om statsstøtte. Dessverre er nå ikke akim av landdistriktet involvert i denne prosessen i det hele tatt. Og de som deler ut midlene er så langt unna oss at de ikke aner hvem de offentlige pengene deles ut til.
Et annet problem er kontinuitet. Ja, i løpet av årene har vi klart å akkumulere et vell av erfaring innen drivhusdrift, men unge mennesker ønsker ikke å ta over stafettpinnen. Og alt fordi staten ennå ikke har tilbudt noen reell støtte som er i stand til å etterlate lovende unge menn og jenter i landsbyen.
Jeg har for eksempel to sønner som jeg har lært alt, men ingen av dem ønsker å fortsette familiebedriften. Men det var mulig, etter å ha akseptert meg som garantist, å gi dem startkapital fra staten til bygging av hus og næringsutvikling. Tross alt vil alle ha nytte av dette, siden de allerede har en agronomisk utdannelse og erfaring. De kan gi store fordeler ved å levere produktene sine til markedene, og øke økonomien.
Men dessverre, denne saken er ennå ikke utredet i landet, og som de fleste vil de dra til byene på jakt etter et bedre liv, uten å bruke kunnskap og evner hjemme. Og etter år må jeg enten selge virksomheten min eller leie ut drivhus, siden det ikke er noen å overføre virksomheten min til.”
R. Zanjani nezhad beklager også at det ikke er mer planlegging i landbruket. Tross alt, hvis bøndene på forhånd visste hvilke avlinger som skulle foretrekkes i hver jordbrukssesong, ville det ikke være noen skuffelser over overproduksjon.
"Noen ganger planter vi den samme avlingen, og da, på grunn av overfloden på markedet, må vi selge varene våre til en lav pris," sier Rustem. – Derfor ville det vært bra om bygdeakim for eksempel overtok slik planlegging. Hjalp til å distribuere: til hvem og hva å vokse, for ikke å tape. Generelt har vi fortsatt mange problemer... Jeg vil gjerne håpe at alle gradvis vil finne sin løsning.»
Men uansett hvilke vanskeligheter som oppstår, stopper ikke arbeidet i komplekset.
I dag får agurkfrøplanter styrke i den lukkede bakken til gården "Zanjani Nezhad". Om 20 dager starter innhøstingen, som varer til slutten av desember. Da vil tomater ta sin plass, som vil være klare i begynnelsen av april. Og parallelt vokser det roser i et annet drivhus. Rustem planlegger å glede kvinner med dem 8. mars.
En kilde: https://yujanka.kz