JSC Volga utvider sine aktiviteter og forbereder importsubstitusjon I februar 2022 kunngjorde pressetjenesten til Undersøkelseskomiteen for Saratov-regionen at det ble startet en straffesak mot en av de ansatte i JSC Volga drivhuskompleks, som ble mistenkt for å ha mottatt bestikkelser fra entreprenørene til anlegget. Er denne måten å tjene penger på mulig for ansatte i bedriften? Jeg klarte å snakke om dette og mange andre ting med generaldirektøren Alexey Alexandrovich Popov, som har jobbet som leder siden juli 2020. Som Alexey Popov forsikrer, elsker han rett og slett arbeidet sitt og behandler saken av hele sitt hjerte. "Jeg forlot "kollektivegården" litt, erklærer han med overbevisning og sier at en person bør tjene penger ved å fortsette å snakke om vanskelighetene og suksessene i arbeidet. Totalt jobber 324 personer ved bedriften, inkludert 200 grønnsaksdyrkere. Hele gården består av 18 hektar med drivhus og 127 hektar med unge frukthager. Så det er rom for utvidelse. Ansatte leveres gratis av organisasjonens transportfasiliteter, de mates billig i kantinen, og trekker kostnadene for måltider fra lønnen. Ansatte kompenseres med 40 % av kostnadene ved betaling for barnehager, 90 % av kostnadene for barnekuponger til pionerleirer. To ganger i uken kan hver ansatt kjøpe selskapets produkter til kostpris, og disse er agurker, tomater, auberginer, paprika og til og med vannmeloner og meloner. Gjennomsnittslønnen når 39 tusen rubler. Men til tross for dette forblir 40 % av staben ledige. Det kreves arbeidere. Laget er for det meste kvinner. Senioragronom Oksana og formenn for grønnsaksdyrkere Natalya og Irina sa at de har jobbet her i mer enn 10 år, og har vist en bedriftsånd i alt. De bryr seg om produktkvalitet og ytelse. Når du ser på de enorme og velstelte verkstedene til drivhusene, tror du virkelig på deres oppriktige holdning til arbeidet deres. Økonomien mottar varme fra et atomkraftverk i nabolaget, men den får ikke billig strøm. Markedet. Den faste mengden varme levert av kjernekraftindustrien tillater ikke utvidelse av drivhussektoren, og derfor er det nødvendig å utvide andre aktivitetsområder. Fiskeoppdrett, hagearbeid, blomsterdyrking, det er planer om å skaffe frukt og tre mulch, dyrking av frøplanter. Slike perspektiver. Før jeg tok kontakt med daglig leder, ønsket jeg å forsikre meg om kvaliteten og sikkerheten til produktene, ikke fra hans ord, men med mine egne øyne. For å gjøre dette overleverte hun agurker til laboratorieforskning. Resultatene var en hyggelig overraskelse. Alle indikatorer var godt under den fastsatte grensen. Balakovo agurk viste seg å være helt trygg når det gjelder innholdet av kjemiske elementer og nitrater. Tilsynelatende er dette grunnen til at dette lokale produktet er så elsket av alle. Men dessverre selges bare en liten del av det lokalt av handelsnettverket Balakovo Farmer. Når de vet dette, gir mange selgere av grønnsaker, for raskt å selge varene sine, ofte andre produkter som Balakovo. På sin side selger Balakovsky Farmer produktene fra Volga-drivhuskomplekset til én pris, til tross for at sistnevnte selger det til priser i henhold til karakteren. Kanskje det er derfor et slikt markedsføringsgrep fra selgeren ikke fører til en økning i salget. Det er også krav fra motparter som selger produkter utenfor regionen. Det er stadige tvister om gigantiske agurker som tilbys for salg. Noen sier at anlegget er obligatorisk pålegger dette produktet til en annenrangs pris. Selv om Aleksey Popov forsikret at dette ikke var tilfelle, at et slikt ikke-standardprodukt selges til en pris på 10 rubler per kg, viste han ikke fakturaer som bekreftet dette. Umiddelbart i blokk nr. 1, forklarte stableren at omtrent 8-10% av det totale volumet av en engangsmontering er satt sammen av slike giganter og store prøver, dette er bare en menneskelig faktor. For å smake, forsikrer hun, er alle agurker like. Mer enn 9 kilometer langs omkretsen spredte unge hager, som okkuperer 127 hektar. Eplejuice er laget av høsting av epler. Dessverre er det ikke mange innbyggere i Balakovo som vet om dette produktet, en tre-liters boks som koster 180 rubler for en bedrift til kostpris. I en samtale klager Alexey Popov over at det er veldig vanskelig å markedsføre varer på hyllene til nettverksfolk som dikterer deres vilkår. Vanskeligheten er å forhandle med ledende innkjøpssjefer. Eieren selv er uoppnåelig. Kanskje han ville være klar til å ta en beslutning, fordi lokale produkter er mye mer lønnsomme med tanke på logistikk i deres region. Det er derfor hun er lokal. Det er mange fordeler for begge parter og, viktigst av alt, for sluttkjøperen, både når det gjelder pris og ferskhet. Gjennomføringsvilkårene reduseres – nøkkelen til en økning i vareomsetningen. Det er behov for å vurdere på lovnivå spørsmålet om en obligatorisk kvote for en lokal produsent etter varetype i andelen av salget til kjedebutikker. Vi prøvde å håndtere dette problemet ved hjelp av departementet for handel og økonomisk utvikling. Men som det viste seg, mangler også dette et lovverk, mener konsernsjefen. Lokale kjøpmenn dvs. små gründere ønsker ikke å jobbe systematisk. De setter umiddelbart en "kosmisk" pris, som frastøter kjøperen, som av denne grunn ikke går til dem og ikke kommer tilbake selv om den er redusert. For eksempel kjøpte en gründer, ifølge Alexei Popov, agurker vinteren før nyttår til en pris av 200 rubler/kg og prøvde å selge dem til en pris på 360 rubler/kg. Her er hvordan du jobber med det? Så jeg sluttet å ta produktet. Jeg ble overrasket over de agrokjemiske tiltakene som ble brukt av bedriften i henhold til de nyeste metodene. Pollinering gjøres av kjøpte humler og bier. Biologisk beskyttelse av planter utføres. Entomofager (ambliseius, phytoseiulus, gallemygg) dyrkes rett på drivhusets territorium; parasitter som dreper skadedyr (midd, larver, trips), bruker sistnevnte som en ernæringskilde for deres avkom. Samtidig har entomofager en bemerkelsesverdig kvalitet - de er helt likegyldige, dvs. likegyldig, likegyldig til landbruksplanter. Alt dette taler nok en gang om ønsket om å forbedre miljøvennligheten til produktene våre. Vi diskuterte også spørsmål om å støtte utviklingen av bedriften på føderalt og regionalt nivå. "Vi, som landbruksprodusenter, nyter alle preferanser for denne kategorien bedrifter. I henhold til søknader mottar vi passende lån, passerer valg på felles grunnlag. Det er ingen unntak for oss. Når noen skriver i media at vi er et statlig eid foretak og nyter godt av passende fordeler, stemmer ikke dette. 100 % av aksjene tilhører regjeringen i Saratov-regionen,” forklarte Alexey Popov. Som konsernsjefen forsikrer, er problemet at det ikke er stabilitet i markedssituasjonen. Og dette påvirker resultatene av arbeidet. For eksempel kostet i fjor på denne tiden agurk og tomat henholdsvis 95 rubler/kg og 140 rubler/kg. I dag er prisen deres 60 rubler og 110 rubler. Det nødvendige volumet av gjødsel og kjemikalier ble kjøpt av bedriften på forhånd til den gamle prisen ved utgangen av året. Og prisen på gjødsel har allerede steget 6 ganger. For eksempel ble det i fjor kjøpt en type gjødsel for 300 tusen rubler/tonn, og i år, da det ble bedt om et kommersielt tilbud, steg prisen for den til 1 million 800 tusen rubler. Hva forårsaket det? Hvordan holde prisen for forbrukeren i denne situasjonen? Og hvor mye skal du selge de agurkene og tomatene? Her er et spørsmål til bedriften. Tilbake til begynnelsen av emnet sa Alexei Popov at han tror på laget sitt. Han styrker sin bedriftsånd med all sin kraft. Innførte 13. lønn. Arbeiderne elsket det. Til sommeren inviterer han skoleelever på jobb, samarbeider med landbruksuniversitetet. Studentene gjennomgår villig industriell praksis. På bekostning av ærlighet og tillit fortalte han en morsom historie, som vi lo litt over. Det viser seg at det ikke er nok for spesielt kyndige arbeidere å kjøpe agurker til kostpris. La oss gå videre. Skjær dem i biter og legg dem i en termos for te. Ta med deg nesten ferdig salat hjem. Ikke gå tom. Dette er metodene som spesielt begavede nesuns har. Drivhusgården dyrker 7-7.5 tusen tonn vegetabilske produkter og tusen tonn epler per år. Selskapets inntekter for 2021 utgjorde 520 millioner rubler. Som et aksjeselskap overføres 50% av nettooverskuddet til Volga-drivhuskomplekset til det regionale budsjettet. For 2021 vil 15 millioner rubler bli overført i god tid. Modernisering av gamle drivhus er nødvendig. Vi trenger personell, spesialiserte spesialister. Bedriften står klar til å lære opp de som ønsker å jobbe og venter på søknader om ansettelse. Men folk bør forstå at arbeidet til en landbruksarbeider er ganske vanskelig. Drivhusindustrien er intet unntak.