Når du sammenligner de mest vellykkede operasjonene i enhver bransje, begynner en håndfull egenskaper og egenskaper de deler ut. Da jeg intervjuet folk og jobbet med GROW Executive Report denne siste måneden fant jeg det samme å være sant.
Drivhusledere traff på flere vanlige temaer som viser at forretningssuksess ikke skjer ved et uhell. Jeg har oppsummert disse temaene i "Six Be's of Business Success", men jeg håper du vil grave i GROW Executive Report for å finne enda mer inspirasjon og ideer som hjelper deg med å drive en vellykket drivhusvirksomhet.
- Vær forskjellig fra konkurrenten dins. Enten det er å finne ut en måte å avkommodere en råvareavling, bringe noe nytt til markedet, tilby et nytt program eller prøve noe utenom det vanlige, begynn å høste de uventede fordelene ved å gjøre det uventede. Finn en måte å skille deg ut fra de rundt deg. Det vil hjelpe deg å holde deg relevant og gi deg mer innflytelse i det lange løp for å bedre styre prisene du ønsker for produktene og tjenestene dine.
- Vær kunnskapsrik om dine nåværende og fremtidige kunder. Det er lettere å engasjere kundene dine når du vet hva som motiverer dem og hva som får dem til å bli begeistret. Det gjelder for forhandlerne du samarbeider med, samt sluttkonsumenter. Når du vet hva kundenes behov er, vet du bedre hvordan du kan oppfylle disse behovene og overgå forventningene deres.
- Følg med på alt om virksomheten din. Du vet ikke hva som fungerer og hva som ikke gjør det hvis du ikke sporer varer som kostnader, produksjonsproduktivitet og salgstall. Når du ikke sporer, kan du ikke identifisere hvor du er ineffektiv. Det følger at hvis du ikke vet hvor du er ineffektiv, vet du ikke hvor du skal forbedre deg. Å gå tilbake til en felles forretningsmaxim - du kan ikke klare det du ikke kan måle. Du kan ikke måle det du ikke sporer.
- Vær kostnadsbevisst. Dette følger med sporing. Du må vite hva du bruker, hva det koster deg å produsere avlingene dine, og hva du bruker lønnskostnader er, for det første. Du må også holde oversikt over kostnadene i forhold til salget og justere når det er nødvendig. Ikke bruk unødvendig på det nyeste og beste utstyret før du avgjør om du trenger det og avkastningen på investeringen. Identifiser områder der du kan gjøre det bedre med kostnadene, og arbeid for å forbedre dem.
- Vær strategisk. En klok person sa en gang at hvis du ikke begynner med slutten i tankene, vil du krysse andres mållinje. Ikke glem dine langsiktige mål av syne. Når distraksjoner eller forstyrrelser oppstår, og det er gitt at de vil gjøre det, kan du rette blikket mot det langsiktige synet for å opprettholde fokuset ditt og unngå å bli sidesporet permanent av midlertidige sideturer.
- Vær fokusert på det du gjør best. Konsentrer deg om ditt spesifikke kompetanseområde. Enten det er produktutvikling, drift, markedsføring, økonomi eller en bestemt avlingskategori du er best på - eier det på en stor måte. Det er en annen fasett å være fokusert. Ikke spre deg for tynn med for eksempel for mange prosjekter eller prøv å implementere for mange løsninger samtidig for å løse et problem. Multitasking kan til tider være ødeleggende fordi det deler oppmerksomheten din og flytter fokuset bort fra de tingene som betyr mest.
Forretningssuksess skjer ikke ved et uhell; det er forsettlig.
Mitt uoffisielle tillegg til denne listen er “Vær forsettlig. ” Å gjøre ting med vilje driver deg mot suksess som ikke vil skje på noen annen måte. Gratulerer med å vokse!