Hvis du ikke opplever noen type drivhusutfordring akkurat nå, tell dine velsignelser og del hemmeligheten din. Arbeidsmessige utfordringer i drivhusindustrien med kontrollert miljø har blitt ganske typiske det siste tiåret. Utfordringene tidligere ser imidlertid veldig annerledes ut enn de drivhusbedriftene takler nå.
Når det sjokkskokkerte USA går tilbake til normal aktivitet etter å ha opplevd det verste av USA COVID-19-pandemi, har virksomheten økt for drivhusdyrkerne. De dyrker flere avlinger, mottar tilleggsprodukt, sender mer og legger til nye kunder. Selv om denne veksten er positiv, har den en pris. Det trengs flere mennesker for å oppfylle kravene fra virksomheten, ifølge Liz Lark-Riley, administrerende direktør i Rockledge Gardens, et hagesenter basert i Rockledge, FL. Lark-Riley legger til at produsenter også har innlemmet nye elementer i virksomheten som ikke eksisterte før, som online bestilling og henting på fortauskant, som har økt etterspørselen etter leveranser.
Kyllingen eller eggscenariet
Det enkle svaret på etterspørselsproblemet - ansett flere arbeidere til enhver pris. Ikke så enkelt, ifølge Rose Vogel, Human Resources Manager hos Skagit Hagebruk, en drivhusdrift basert i Mt. Vernon, WA, som påpeker at Skagit Horticulture gjerne vil øke personalet. Imidlertid vil den ikke finne seg i posisjonen til å måtte legge folk utenfor linjen fordi den overforlengte seg.
“Samlet sett opplever bransjen stor etterspørsel og en økning i popularitet, men så er det usikkerheten om ikke å vite hvor lenge denne trenden kommer til å vare, og en slags nøl med å investere i ting som vi ikke kan gå tilbake på ," hun sier. "Kanskje vi hadde råd til det nå, men vi må tenke fremover og hva som skal være bærekraftig."
Denne typen scenario knytter seg også til noen av utfordringene den voksende virksomheten opplever med lønn for sine arbeidere. Det blir vanskeligere å tilby konkurransedyktig lønn og fordeler. Når hurtigmatfugen eller kjedebutikken på veien tilbyr $ 15 i timen, og du tilbyr minstelønn, vil arbeidstakere naturlig trekke mot alternativet som tjener mer penger og tilbyr sysselsetting året rundt. Du kan ha muligheten til å tilby bedre lønn. Spørsmålet er, til hvilken pris langs veien? Og kostnaden handler ikke bare om pengene.
"Selv om den grønne industrien vår er fantastisk, ligger vi godt etter kompensasjons- / nytteverdier som tilbys av andre bransjer, og fortsetter dermed å miste stort talent til bransjer som gir mer attraktive kompensasjonspakker," sier Todd Downing, Managing Partner Beste menneskelige kapitalrådgivningsgruppe. "Dette underskuddet trekker både folk ut av bransjen vår og fungerer som en barriere for nye mennesker som kommer inn i bransjen."
Mandatlønnsøkninger - Du må være proaktiv
Minimumslønnsøkninger er allerede implementert i noen stater og er i horisonten i andre. Drivhusdrift og drivhus / detaljhandelsselskaper må forberede seg på forhånd for turene. Rockledge Gardens er i denne situasjonen og har gradvis bygd opp lønn på sin tidsramme, snarere enn regjeringens mandat tidslinje. En ny regning som ble vedtatt i november i Florida, vil gradvis øke minstelønnen til $ 15 i timen. Trinn ett i regningen øker minstelønnen til $ 10 i september, da vil lønnen øke med $ 1 per år til den blir opp til $ 15. En prosentvis levekostnad vil følge etter det.
Å vite at regningen sannsynligvis ville passere, endret Rockledge Gardens sin startlønn til $ 10 for mer enn et år siden, og støter nå nye ansettelser opp til $ 11 ved sin 90-dagers gjennomgang, hvis den planlegger å beholde dem. Rockledge Gardens vil også implementere en økning i levekostnadene på 4% som de vil gjennomføre hver februar, noe som vil hjelpe den med å forberede seg gjennom årene for å oppnå minimumslønnskravet på $ 15.
"Bedrifter må se fremover på hva som skjer i hele landet og på nasjonal skala for å sikre at de er forberedt på å møte de kommende utfordringene og betale folk en lønn som kommer til å være attraktiv," sier Lark-Riley.
Sterk menneskelig ressursstøtte er din beste sjanse for å overleve
Den økte etterspørselen etter arbeidstakere og vanskeligheter med å betale konkurransedyktig lønn er et delt problem på tvers av mange bransjer i USA som bare øker kompleksiteten i å finne den rette jobbkandidaten og beholde dem på lang sikt. Sesongmessigheten og arten av drivhusarbeid er avskrekkende nok til å tømme kandidatbassenget betydelig, men snakk med en hvilken som helst menneskelig ressursansvarlig, og de vil fortelle deg at problemene går dypere enn det.
"[En av de største utfordringene våre innen menneskelige ressurser er] mangelen på motiverte, effektive, hardtarbeidende arbeidere," sier Vogel "[Det er også] alderen til dagens arbeidsskifte og opplæring av tusenår og Gen X-arbeid som forventes på arbeidsplassen - enkle ting som å jobbe en 40-timers arbeidsuke. ”
Bransjen har ikke gjort en god jobb med å forberede Gen X / Baby Boomers til å være virkelig klare til å påta seg en lederrolle, ifølge Downing, som sier at mange faktorer har ført til dette problemet, inkludert mangel på opplærings- og utviklingsprogrammer og generasjonene av fagpersoner som ble med i familieeide virksomheter før disse selskapene begynte å se på planleggingen.
"Folk har ignorert å få disse ansatte til å bli opplært, og mange kandidater har kommunisert oss at de ikke så noen vei for karriereutvikling oppover fordi disse rollene ville gå til familien," sier Downing. “Dette jaget mange fagpersoner til andre bransjer. Positivt er at vi gjør det bedre med å få ledereopplæring på 40 år og under, men de er ikke helt klare til å overta ledende større selskaper ennå. ”
Downing spekulerer også i at det er mange selskaper i bransjen der en personelleder ikke har plass ved det strategiske ledertabellen. Med alle utfordringene industrien står overfor, er behovet større enn noen gang for at voksende virksomhet skal ha strategiske menneskelige ledere på plass.
"Dette burde ikke være noen som bare sjekker papirboksene eller var en flott ansatt i en annen avdeling som alle likte så godt at selskapet gjorde dem til leder for personalavdelingen," sier Downing. "Nivået av profesjonalitet innen menneskelige ressurser vil ha en positiv innvirkning på alt til Human Resources Information Systems."
Hva skal gjøres?
Det vil ta lang tid å fullstendig dekke de forskjellige problemene med drivhusarbeid som industrien står overfor, men det viktigste er hva som kan gjøres med dem. Dessverre har ingen så langt oppdaget et magisk middel. Imidlertid benytter bedrifter strategier som har hjulpet dem å komme litt videre med sine arbeidsutfordringer.
Rockledge Gardens har blitt mer forsettlig og strategisk med hensyn til ansettelsespraksis. I stedet for å ansette varme kropper for å fylle stillinger, har det implementert et robust rekrutteringsprogram. I stedet for det vanlige søknadsskjemaet som er igjen i kassen, fyller kandidatene ut online søknader, noe som gir selskapet noen indikasjoner på om de har grunnleggende datakunnskaper. Rockledge har også lagt til en Bli med på Team-siden vår på hjemmesiden og opprettet en rekrutteringsvideo. Det har jobbet med ansettelsesprosessene sine for å sikre at det intervjuer ordentlig for å luke folk ut og ikke ansette av desperasjon.
Hvis en potensiell ansettelse gjør det gjennom selskapets intervjuprosess før screening, blir de invitert til å besøke operasjonen for et skyggeskift. Den potensielle leien blir betalt for å komme inn en dag for å observere en travel arbeidsdag, slik at de vet hva de går inn i.
"Vi implementerte skyggeskiftet fordi vi vil at potensielle ansettere skal bruke betydelig tid her og se om noe kommer til å være et problem for dem," sier Lark-Riley. “Vi liker også å få tilbakemelding fra personen de skygger for. Hvis det virker som en tur, inviterer vi personen tilbake til et andre intervju og inkluderer veilederen for den aktuelle avdelingen i det andre intervjuet. "
Lark-Riley sier at når de inviterer folk til et forhåndsskjermintervju, sender selskapet ut et informasjonsark på en side som diskuterer startpriser for inngangsstillinger, fordelene ved å være ansatt i Rockledge Gardens, og hva selskapet kultur er som for ansatte. Hun sier at dette eliminerer noe av klønen rundt lønnsdiskusjoner og hjelper folk å luke seg ut på forhånd.
Skagit Horticulture har jobbet hardt for å lage stillingsbeskrivelser som tydelig skisserer forventninger og hjelper nyansatte å forstå oppgavene de vil gjøre på daglig basis. Det følger opp med 30-, 60- og 90-dagers berøringer for å sikre at alle følger planen. I tillegg til opplæring under ombordstigning, tilbyr selskapet intern opplæring hver måned. Alle i Skagit Horticultures personalavdeling snakker spansk for å betjene de ansatte bedre. Dette har vist seg å være et sant oppbevaringsstykke for Skagit Horticulture fordi menneskene som arbeider innen menneskelige ressurser, er faktiske liasons for de ansattes stemmer, ifølge Vogel.
For to år siden plasserte Skagit en radioannonse på en spansktalende stasjon som var svært vellykket for rekruttering av sesongarbeid, til det punktet selskapet ikke har hatt behov for å bruke et vikarbyrå for sesongarbeid de siste årene.
Kanskje det viktigste stykket for å få en buk i drivhusarbeidsspørsmål, er å åpne kommunikasjon mellom lokale selskaper og selskaper over hele den grønne industrien.
"Migrantarbeidere vil ha heltidsarbeid," sier Vogel. “Bedrifter vil ha stor nytte av nettverk og deling av arbeidskraft for å holde kostnadene nede. Kommunikasjon vil også hjelpe, så vi driver ikke opp arbeidskraftprisene basert på behov. Prognoser, hold deg til salgsplanen, og snakk med naboene dine. ”
To arbeidsspørsmål du trenger å vite om
Kerry Scott, programleder i más Labor for H-2A- og H-2B-visaprogrammer, sier han får samtaler daglig fra folk som ikke kan bemanne selskapene sine. Spesielt nå er etterspørselen etter lastebilførere fra CDL (kommersielt førerkort). Problemet har blitt så ille Scott hører nå fra lokale lastebilselskaper som ber om hjelp.
"Det er teoretisk mulig å hjelpe dem i den forstand at en meksikansk statsborger kan få en CDL," sier han. “Men hvis virksomheten ikke er sesongbasert, kan vi ikke hjelpe dem. Vi er enda mer begrenset når det gjelder lastebilkjøring der det må være produsentene som bruker lastebilsjåførene som henter plantemateriale produsentene har produsert. Vi leverer et betydelig antall CDL- og ikke-CDL-lastebilsjåfører til en større drivhusvirksomhet i California, men det er lastebilene deres som henter plantematerialet de har vokst fra sted til sted. Den andre begrensningen vi har med å tilby H-2A-arbeidere å kjøre lastebiler, er at de må være hjemme innen 24 timer. Begrensningen gjør ting vanskelig. ”
Overtidsregler
Et annet spørsmål i horisonten, ifølge Scott, er lovgivning som vil eliminere landbruksfritaket for overtid. Akkurat nå er gårdsarbeidere ekskludert fra bestemmelsene om overtid i Fair Labor Standards Act (FLSA) som garanterte rett til overtidsbetaling for de fleste arbeidstakere. Et nytt forslag, Fairness for Farmworkers Act, ble introdusert for kongressen i 2018 av senator Kamala Harris (D-CA) og representant Raúl Grijalva (D-AZ).
Denne handlingen vil fjerne unntak fra gårdsarbeidere fra FLSA. Hvis lovgivningen overholder, vil arbeidsgivere bli pålagt å kompensere landbruksarbeidere for arbeidstimer over deres vanlige timer (dvs. 55 timer det første året, 50 timer det andre året, 45 timer det tredje året og 40 timer det fjerde året) år) til ikke mindre enn halvannen gang den ansattes vanlige sats. For arbeidsgivere med 25 eller færre ansatte vil kravene til overtidsbetaling begynne senere. Lovgivningen har vært på baksiden av andre mer presserende problemer. Imidlertid kan det være i Kongressens syn igjen med COVID-19-pandemien som blir bedre kontrollert.